摘要：
本篇文章给大家谈谈招聘相关的案例，以及招聘相关的案例有哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、有一个人力资源的案例,麻烦大家帮忙分析一下... 本篇文章给大家谈谈招聘相关的案例，以及招聘相关的案例有哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
有一个人力资源的案例,麻烦大家帮忙分析一下
1、案例1：某建筑公司的人力需求预测 在外部环境比较稳定的情况下快速需求预测 某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。公司管理层基本上都是广州本地人，文化层次相对较高。
2、该企业对所招聘的岗位分析不清晰，导致在招聘笔试面试时没有针对性，对最后两位候选人的分析对比不够严谨，没有在专业素质甚至是综合素质之间进行明确有效的对比。导致了这次招聘的失败，没有招到合适的人才。
3、人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。
企业内部招聘和外部招聘有什么例子
1、适合外部招聘的岗位：流动性较强的岗位，如：销售，通用性、基础性的岗位，如助理、前台、文秘，还有就是专业性的岗位，内部没有合适的人才来做。
2、如果企业内部有职位空缺时，企业忽视了原有员工的进步，而直接选择外部招聘，会让员工在企业中失去上升空间，这就会导致员工通过跳槽来提升自己的薪酬和职位。
3、内部招聘方法是指在组织内公布空缺职位、发布招聘启事、在职位所需技能和现有员工的技能库进行搜索，从内部寻找聘用者并从内部招聘员工。外部招聘方法包括在报纸和杂志等媒体上刊登招聘广告，并从外部寻找人员来填补职位空缺。
什么是招聘案例?能举例解释下嘛
1、．1996年10月3日，甲公司与乙公司达成一借款意向，乙公司对甲公司称：有一大项目急需50万元人民币，请甲公司借给其50万元，使用3个月，以解燃眉之急，并提出利率从优。甲公司既想赚取高额利息，又怕将钱借出去遭到损失。
2、首先，这个职位的职能：主要是生产部与人力资源部的协调工作.而生产部门与人力部门的协调，采用内部人员比较好。其次，内部人员对公司情况比较熟悉。下面就答内部招聘的优点了...所以 案例的错误 是在最初做出外部招聘的决策。
3、在一场人才招聘会上，张渊通过自己对一家民营企业的深入了解，向该企业老板提出了自己对公司未来的设想和自己的职场规划。老板很高兴，一锤定音，当场决定录用张渊。
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